私たちの仕事
営業プロセスをまるごと支援。一人の営業マンを雇うよりも効率的に、短期間で結果につなげます。
私たちの仕事
営業支援などの料金がすぐにわかるお見積もり機能を搭載！
明日から使えるヒントを、分かりやすく解説。
新規営業チームがご支援
製造業の企業様へ
人材業界の企業様へ
お気軽にお問い合わせ下さい
お役立ちコラムをぜひご活用ください
営業・Webマーケティングに関わるあらゆるお悩みを解決します。
製造業・人材業界・IT / SaaS・不動産・M＆A・医療・介護・海外展開企業・スタートアップなど、様々な業種の皆様にご利用いただいています。
※守秘義務の関係上、掲載できない企業様の実績も多数ございます。
事業発展に必要な視点や最新トレンド、実践的な改善策をわかりやすく紹介するコラムです。
日々の業務にすぐ生かせるヒントを提供し、企業成長を力強くサポートします。
新規開拓の効率化や営業の属人化解消を目的に、インサイドセールスの導入を検討する企業が増えています。一方で「何から始めればいいのか分からない」「導入したものの成果が出ない」という声も少なくありません。この記事では、インサイドセールスを導入する際の進め方と、つまずきやすいポイントについて解説します。
製造業は、既存の取引先との関係性が強く、新規開拓の優先度が後回しになりやすい業界です。今回は、既存顧客への対応で営業担当者の稼働がほぼ埋まってしまい、新規開拓に手が回っていなかった製造業クライアントへの支援事例をご紹介します。課題:新規開拓のための時間が確保できないこのクライアント
営業代行という業態は、成果がすべて数字で見えてしまう仕事です。アポ数、商談化率、受注率。感情の入り込む余地がないように思われがちですが、実際に会社を経営してみると、数字だけでは測れない部分がチームの成果を大きく左右していると感じます。ここでは、夫婦で経営してきたからこそ見えてきた、営業代行という仕
はじめに:「技術」はあるのに「売れない」というジレンマ製造業の経営者様から、こんな声をよくお聞きします。「うちの加工技術は自信がある。でも、それを知ってもらう機会がない」 「展示会に出展しても、名刺交換したきりで終わってしまう」 「営業担当がいない、または現場の技術者が営業も兼任し