SaaS企業の商談化率改善事例
SaaS企業の新規開拓では、リード数自体は確保できていても、そこから商談化する割合が伸び悩むという相談をよくいただきます。今回は、リードは一定数集まっているものの商談化率が低い状態が続いていたSaaS企業クライアントへの支援事例をご紹介します。何を見直したことで商談化率が改善したのか、具体的な進め
SaaS企業の新規開拓では、リード数自体は確保できていても、そこから商談化する割合が伸び悩むという相談をよくいただきます。今回は、リードは一定数集まっているものの商談化率が低い状態が続いていたSaaS企業クライアントへの支援事例をご紹介します。何を見直したことで商談化率が改善したのか、具体的な進め
営業マネジメントの課題とは？2026年に中小企業が取り組むべき解決策を徹底解説「営業チームがなかなか成果を出せない」「メンバーの行動が見えず、マネジメントに自信が持てない」——中小企業の経営者や営業責任者の方から、こうした悩みをよく耳にします。営業マネジメントは、企業の売上を左右す
営業代行と自社採用どちらを選ぶべき？2026年最新版｜中小企業向け徹底比較「営業力を強化したいが、正社員を採用すべきか、営業代行を使うべきか迷っている」——そんな悩みを抱える中小企業の経営者・営業責任者の方は非常に多いです。営業組織の構築は、会社の成長を左右する重要な経営判断のひと
営業組織づくりの方法と成功条件【2026年版】中小企業が強い営業チームを作るステップ「営業担当者が頑張っているのに売上が伸びない」「属人的な営業から脱却したい」「組織として安定した成果を出せる体制を整えたい」——こうした悩みを抱える中小企業の経営者・営業責任者は少なくありません。2026年
人材業界は求人企業への新規開拓と、既存クライアントへの深耕営業の両方が求められる業界です。今回は、インサイドセールスの立ち上げを一から任せていただいた人材業界クライアントへの支援事例をご紹介します。専任担当を採用せずに新規開拓の流れをどう構築したのか、実際の進め方に沿って解説します。課題:
新規開拓の効率化や営業の属人化解消を目的に、インサイドセールスの導入を検討する企業が増えています。一方で「何から始めればいいのか分からない」「導入したものの成果が出ない」という声も少なくありません。この記事では、インサイドセールスを導入する際の進め方と、つまずきやすいポイントについて解説します。
製造業は、既存の取引先との関係性が強く、新規開拓の優先度が後回しになりやすい業界です。今回は、既存顧客への対応で営業担当者の稼働がほぼ埋まってしまい、新規開拓に手が回っていなかった製造業クライアントへの支援事例をご紹介します。課題:新規開拓のための時間が確保できないこのクライアント
営業代行という業態は、成果がすべて数字で見えてしまう仕事です。アポ数、商談化率、受注率。感情の入り込む余地がないように思われがちですが、実際に会社を経営してみると、数字だけでは測れない部分がチームの成果を大きく左右していると感じます。ここでは、夫婦で経営してきたからこそ見えてきた、営業代行という仕
はじめに:「技術」はあるのに「売れない」というジレンマ製造業の経営者様から、こんな声をよくお聞きします。「うちの加工技術は自信がある。でも、それを知ってもらう機会がない」 「展示会に出展しても、名刺交換したきりで終わってしまう」 「営業担当がいない、または現場の技術者が営業も兼任し
「営業にAIを導入したいけれど、実際に使っている企業の事例が知りたい」「中小企業でも本当に効果があるのか不安」——そんな悩みを抱えている経営者・営業責任者の方は多いのではないでしょうか。2026年現在、営業活動におけるAI活用は急速に普及しており、大企業だけでなく中小企業でも具体的な成果を